AI 需求分析
把业务背景、目标、约束和风险整理成可讨论的需求底稿。
- 需求摘要
- 范围边界
- 风险提示
核心理念 / 00
不是交付一套软件,然后离场。
平台能力 / 01
绿闪侠把需求、方案、建设、运维和优化放在同一条业务链路里。
把业务背景、目标、约束和风险整理成可讨论的需求底稿。
用成熟能力承接账号、流程、协作和业务状态,减少重复建设。
围绕真实流程建设可使用、可维护、可继续扩展的系统。
诊断已有系统瓶颈,处理性能、流程、数据迁移与第三方连接。
通过监控、备份、故障和发布管理,让系统持续进入日常运行。
连接内容、落地页、数据追踪和人工优化,让投放服务真实目标。
交付路径 / 02
每个阶段都留下清晰结果,减少信息断层与反复沟通。
说清业务背景、当前问题和目标。
梳理范围、约束、风险与优先级。
明确功能、阶段、周期和费用依据。
按节点建设、确认、验收和上线。
让反馈回到下一轮调整与迭代。
运行反馈持续回到需求分析,形成下一轮优化。
业务入口 / 03
不先卖功能。先确认问题、影响和真正需要改变的部分。
业务目标明确,但功能范围、实施顺序和预算还没有形成可执行方案。
获得需求清单、阶段方案与报价依据。信息分散、重复沟通、责任不清,关键进度只能靠人盯。
把流程、责任和状态变成可持续跟踪的系统能力。问题不断累积,业务变化无法及时进入系统,投入逐渐失去价值。
建立运维边界、问题闭环与持续优化节奏。有内容、有流量、有订单,但无法判断哪些动作真正带来转化。
连接来源、需求、报价与交付数据,持续校准投入。AI 边界 / 04
AI 参与信息整理、复杂度拆解和方案草拟,但不替代交付责任。
从这里开始 / 06
不需要先准备完整方案。先说清业务背景、当前问题和希望达成的目标。